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新品订货会藏着多少商机,老客户为何连夜打款,这些潜规则你知道吗

更新时间:2025-06-22 |阅读: |来源:小编

走进订货会现场时,你是不是也犯过这种迷糊?去年杭州某食品展销会上,有个甘肃经销商看着满场的"年度最低价"易拉宝,硬是囤了200箱网红螺蛳粉,结局三个月后厂家出新包装,老款全砸手里了。今天咱们就扒开订货会的门道,手把手教你从"韭菜"变"猎手"。


订货量越大越划算?未必!

看着订货单上"满10万送苹果手机"的诱惑,先别急着签合同。去年温州鞋商老王就吃过亏——订了30万货换回三台iPhone,结局仓库积压的凉鞋到今日还没卖完。核心要看周转率

  • 畅销品往死里囤:比如说某连锁超市发现榴莲千层月销800盒,直接吃下厂家三个月产量
  • 新品谨慎试水:参考"5-3-2法则"——首单订预估销售额的50%,二次补30%,留20%观望商圈

有个狠招教你:带着上季度销售数据去谈判。上个月广州某母婴店老板,直接把POS机流水拍桌上,硬是把纸尿裤的起订量从300箱砍到80箱。


订货折扣藏着哪些猫腻?

"全场7折"听着心动?先看清小字标注的"指定SKU"。去年我参加美妆订货会,发现所谓的折扣区全是滞销色号。真正的优惠藏在阶梯返点里:

订货金额返点比重隐藏福利
50万3%免费陈列架
100万5%培训支撑
200万8%地域保护

深圳某连锁便利店就是卡着98万订货额,多要了2%的临期品调换额度,这可比直接打折实在多了。


样品区试吃试用的门道

别被试吃台上的美味骗了!真正该关注的是生产线稳定性。有个餐饮老板教我的绝招:连续三天早中晚去试吃同款商品,倘使口感差异超过20%,说明品控有症结。上周成都糖酒会上,某果脯厂家就出于下午的试吃品比上午甜了三度,被老顾客现场抓包。


物流账要算到小数点后两位

"包邮"不等于省钱。浙江义乌的小商品批发商深谙此道——他们宁可选每箱多付5元运费,也需要拆分成三家物流公司发货。这样既避免整车被扣风险,又能依靠不一样公司的时效差错峰到货。特别是生鲜类商品,需要确认冷链覆盖率,去年某火锅食材订货会,就有经销商多花了8万升级冷藏车,结局损耗率直降60%。


新品爆款预判三板斧

  1. 看原料溯源:某燕麦奶品牌提前公布加拿大燕麦进口证明,当场被订空全年产能
  2. 查发明权证书:带着天眼查APP现场核验科技类商品的发明权有效性
  3. 测渠道匹配度:老年保健品放在社区便利店卖,绝对比进商场专柜多赚三倍

小编观点

别被展厅里的镁光灯晃花了眼,记得去年郑州有位奶茶店老板,在订货会尾声拉住要撤展的椰浆供应商,用库存价吃下三十箱临期原料——后来做成限量版"椰香季"活动,利润率反而比正价货高15%。订货会从来不是比谁手速快,而是看谁算得精。下次进场前,先把计算器电量充满吧!

标题:新品订货会藏着多少商机,老客户为何连夜打款,这些潜规则你知道吗

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