碧波庭开业软文(碧波庭经营模式)
碧波庭开业软文 本刊讯 碧波庭是北京碧波庭新开业后首家在全国招商的酒店,是第一家在全国开启的酒店,也是北京地区为数不多的一家“无烟酒店”,碧波庭核心品牌为泽城风情,以风情收藏品为定位,其酒店引入一种全新的东方模式。
有没有在这方面充分发挥自身优势呢? 去年9月,碧波庭斥资300万元设立成都碧波庭。
作为全国首家酒店在北京举行的开业招商会,在一开始就吸引了大批客户,可因为"有几亿的访问量"等原因,最终,在全国几乎100多家开业公司的心中都变成了酒店客房,并且很多相关的品牌和服务理念都已经被市场验证和接受。
而且,碧波庭在行业里还是一个楷模,其采用了独立酒店的经营模式,既满足了市场的需求,也大大提升了碧波庭的整体经营水准。
同时,从企业的发展战略来看,在未来,它也将继续对中国酒店业产生战略意义,并积极拓展和打造更多具有品牌影响力和受人喜爱的酒店品牌。
品牌竞争力如何提升? 品牌竞争力提升体现在企业的管理、研发、服务、质量、产品、技术、价格、品牌形象、用户体验、以及企业无形资产的竞争能力。
其中,品牌竞争力的提升体现在两个方面,一个是体现在创建了一个行业标准和打造了一个具有影响力的品牌,包括很多知名企业,如沃尔玛、雅士利、爱多等。
另一个是体现在管理上,如用于生产管理的红蜻蜓管理,品牌的声誉、顾客对其品质的认可,用于服务的保障,用于品质的提升等。
综合分析,酒店业如何进行品牌战略规划和实施? 1.从资源配置的角度来看,随着市场竞争的加剧,酒店的资源配置是越来越趋于单一化,因此,酒店必须塑造良好的酒店资源配置优势。
在建立起优秀的竞争优势时,同时也要使资源配置效率实现最大化。
在这种情况下,酒店要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须把有限的资源运用到最佳的开发环境和开发状态中。
2.从综合性上来看,品牌的竞争力是由市场提供的、顾客的消费需求以及酒店所提供的服务所决定的,酒店不能忽略。
因此,酒店需要从供应链管理和产品销售两方面着手,以实现效益最大化。
3.从人才的角度来看,在当今的市场经济条件下,许多酒店很难招到真正的人才。
人才是决定经济效益的主要因素。
所以,随着酒店竞争的加剧,大多数酒店纷纷增加了人员的投入,人才的短缺带来了人才短缺,形成了巨大的内部经营风险。
4.从酒店自身的角度来看,加强酒店内部管理还可以使企业持续地增强市场竞争力。
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